Peter Moore: Asha Sharma é uma "líder executiva muito capaz" que precisa explicar a IA para os gamers

O tema da IA nos games dominou as discussões sobre jogos no último ano, com muitos acreditando que não é inspirador gerar jogos dessa forma, e outros argumentando que não produz resultados particularmente bons ou inovadores, já que a IA frequentemente cria coisas desordenadas baseadas no que outros já fizeram.

Mas, ao mesmo tempo, é um fato inevitável que a IA já é usada há anos no mundo dos games, e é uma ferramenta indispensável que pode economizar muito tempo, entre outras coisas, acelerando a criação de coisas que serão produzidas em massa. Agora, talvez o chefe de Xbox mais popular de todos os tempos, e também ex-chefe da Sega, Peter Moore, comentou em uma entrevista à GamesBeat sobre a nomeação da ex-chefe de IA Asha Sharma como sucessora de Phil Spencer, compartilhando sua visão sobre IA no desenvolvimento de jogos e seu papel:

"A IA é desprezada pelos jogadores atualmente, que a veem como uma forma falsa de criar jogos, uma forma preguiçosa, uma esteira roladora. Ela tem que esperar por isso. Mas nós, como indústria, no desenvolvimento de jogos, temos usado formas de inteligência artificial há muito tempo. É só algo que, no fim das contas, a Microsoft precisa descobrir exatamente sua pergunta. Ela está lá porque é IA? Ou ela está lá, que é minha esperança, porque ela provou seu valor dentro dos Borg da Microsoft e foi uma líder executiva muito capaz, e esse é um grande desafio para ela, e eles queriam fazer algo diferente?"

Moore continua seu argumento, explicando que é importante para Sharma mostrar como a IA pode ser algo positivo para os gamers, e acredita que isso é algo que a indústria não conseguiu fazer até agora:

"Acho que o mantra dela tem que ser—é bom para jogos se a IA serve ao jogador, não à planilha. Ela precisa ser capaz de explicar isso. Todos os estúdios vão usar inteligência artificial de uma forma ou de outra. Não acho que o gamer realmente entenda o que tudo isso significa e como as coisas se encaixam dessa forma. Mas acho que ela tem essa grande oportunidade de unir os dois mundos e servir ao crescimento e a experiências imersivas mais profundas. Jogos que são fundamentalmente mais baratos. Talvez tenhamos jogos melhores, mais rápidos, mais baratos, porque o custo de desenvolvimento de jogos triple-A se tornou imenso. Ao longo das décadas em que estive envolvido, virou uma coisa enorme de trabalho manual, centenas, senão milhares, de pessoas trabalhando em um jogo. Essa é a chave. Ela tem isso. Se eu fosse ela, teria uma perspectiva única. Só preciso transformar isso em algo positivo aos olhos do gamer."

Na entrevista esclarecedora (Moore é sempre interessante e tem mais experiência do que qualquer outro após seu tempo como chefe da Sega, Xbox e EA), ele também aborda as críticas que Sharma recebeu por sua falta de experiência em jogos, lembrando que trabalhou com calçados antes de se tornar um dos executivos de games mais bem-sucedidos da indústria de todos os tempos:

"Acho que a melhor forma—era eu na Sega. Eu viria de Reebok, se você lembra. Eu era um cara de sapatos."